7 Kostenstellen und Abteilungen Kostenstellen und Abteilungen: Explained Eine Kostenstelle stellt das kleinste Segment einer Organisation dar, für das Kosten gesammelt und gemeldet werden. Eine Abteilung ist eine Organisation mit einem oder mehreren operativen Zielen oder Zuständigkeiten, die unabhängig von ihrem Manager existieren und einem oder mehreren Arbeitnehmern zugeordnet sind. Bei der Gestaltung Ihrer Unternehmensstruktur müssen die folgenden beiden Komponenten berücksichtigt werden: Kostenstellen Eine Kostenstelle repräsentiert auch das Ziel oder die Funktion eines Aufwands, im Gegensatz zu der Art des Aufwandes, der durch das natürliche Konto repräsentiert wird. Beispielsweise zeigt eine Vertriebskostenstelle an, dass der Aufwand zum Vertrieb geht. Eine Kostenstelle ist in der Regel an eine juristische Person gebunden. Um die Kostenstellen innerhalb eines Kontenplans zu identifizieren, verwenden Sie eine dieser beiden Methoden: Ordnen Sie für jede Kostenstelle einen Kostenstellenwert zu. Beispielsweise weisen Sie Ihren Fertigungsteams in den USA und in Indien die Kostenstellenwerte PL04 und G3J1 zu. Diese eindeutigen Kostenstellenwerte ermöglichen eine einfache Aggregation von Kostenstellen in Hierarchien (Bäumen), auch wenn sich die Kostenstellen in unterschiedlichen Ledgern befinden. Dieser Ansatz erfordert jedoch die Festlegung von weiteren Kostenstellenwerten. Vergeben Sie einen Bilanzsegmentwert mit einem standardisierten Kostenstellenwert, um eine Kombination von Segmentwerten zur Darstellung der Kostenstelle anzulegen. Vergeben Sie beispielsweise die Bilanzsegmentwerte von 001 und 013 mit der Kostenstelle PL04, um Ihre Fertigungsteams in den USA und Indien zu vertreten. Dies schafft als Kostenstellenreporting-Werte 001-PL04 und 013-PL04. Der Kostenstellenwert von PL04 hat eine konsistente Bedeutung. Bei dieser Methode müssen weniger Kostenstellenwerte definiert werden. Es verhindert jedoch den Aufbau von Kostenstellenhierarchien unter Verwendung von Bäumen, bei denen nur Kostenstellenwerte verwendet werden, um Ergebnisse für eine einzelne juristische Person zu melden. Sie müssen einen Saldierungssegmentwert in Kombination mit den Kostenstellenwerten angeben, um über eine einzige juristische Person Bericht zu erstatten. Abteilungen Eine Abteilung ist eine Organisation mit einem oder mehreren operativen Zielen oder Verantwortlichkeiten, die unabhängig von ihrem Manager existieren. Zum Beispiel, obwohl der Manager kann sich ändern, die Ziele nicht ändern. Abteilungen sind ein oder mehrere Arbeiter zugeordnet. Ein Manager einer Abteilung ist typischerweise verantwortlich für: Kontrolle der Kosten im Rahmen ihres Budgets Verfolgen von Vermögenswerten, die von ihrer Abteilung verwaltet werden Verwalten von Mitarbeitern, deren Aufgaben und Vergütung Der Manager einer Verkaufsabteilung kann auch für die Erfüllung der Umsatzziele verantwortlich sein. Die finanzielle Leistungsfähigkeit der Abteilungen wird im Allgemeinen durch eine oder mehrere Kostenstellen verfolgt. In Oracle Fusion Applications werden Abteilungen definiert und als Abteilungsorganisationen klassifiziert. Oracle Fusion Human Capital Management (HCM) verteilt Mitarbeiter an Abteilungen und verfolgt die Mitarbeiterzahl auf Abteilungsebene. Die Granularität der Kostenstellen und ihr Verhältnis zu den Abteilungen variiert je nach Implementierung. Die Kostenstellen - und Abteilungskonfiguration kann unabhängig, identisch sein oder aus vielen Kostenstellen bestehen, die die Kosten einer Abteilung verfolgen. Abteilung Klassifikation: Punkte zu beachten Eine Abteilung kann als Projektorganisation, Vertriebs - und Marketingorganisation oder Kostenorganisation eingestuft werden. Oracle Fusion Human Capital Management (HCM) nutzt Bäume, um Organisationshierarchien zu modellieren. Es bietet seeded Baumstrukturen für Abteilung und andere organisatorische Hierarchien, die Organisationen mit jeder Klassifizierung gehören können. Projektorganisation Ordnen Sie Abteilungen als Projektorganisation zu, um sie mit Projekten oder Aufgaben zu verknüpfen. Der Projektverbund ist einer der Schlüsselfaktoren für die Projektzugangssicherheit. Darüber hinaus müssen Sie Abteilungen als Projektträgerorganisationen klassifizieren, um sie in die Projektausgaben zuordnen zu können. Sowohl Projekt-Eigentümer Organisationen und Projekt-Ausgaben Organisationen können von Oracle Fusion Subledger Accounting zur Ableitung von Konten für die Buchung Oracle Fusion Projects Buchhaltung Einträge Oracle Fusion General Ledger verwendet werden. Vertriebs - und Marketingorganisation In Oracle Fusion Customer Relationship Management (CRM) können Sie Vertriebs - und Marketingorganisationen definieren. Verkaufsorganisationshierarchien dienen der Berichterstattung und Prognose der Verkaufsergebnisse. Vertriebsmitarbeiter werden als Ressourcen definiert, die diesen Organisationen zugeordnet sind. In einigen Unternehmen entsprechen die HCM-Abteilungen und Hierarchien den Vertriebsorganisationen und Hierarchien. Es ist wichtig, die Entscheidung darüber zu untersuchen, wie Verkaufshierarchien in Abhängigkeit von Abteilungshierarchien modelliert werden, wenn Kundenbeziehungsmanagement implementiert wird, um etwaige Redundanzen in der Definition der Organisationen zu beseitigen. Die folgende Abbildung zeigt eine Managementhierarchie, in der die Sparte Systemkomponenten ihre Aufwendungen in zwei Kostenstellen, Luftkompressoren und Luftgetriebe aufspürt. Auf der Abteilungsebene werden zwei Organisationen mit einer Klassifikation der Abteilung definiert, der Marketingabteilung und der Verkaufsabteilung. Diese beiden Abteilungen können auch als Ressourcenorganisationen identifiziert werden, die es ihnen ermöglichen, Ressourcen wie z. B. Vertriebsmitarbeiter und andere CRM-spezifische Informationen zuzuordnen. Jede Abteilung ist im Kontenplan mit mehr als einer Kostenstelle vertreten, wodurch sowohl granulares als auch hierarchisches Reporting möglich ist. Kostenorganisation Die Oracle-Fusionskalkulation verwendet eine Kostenorganisation, um eine einzelne Inventuranlage oder Gruppe von Inventarlagerzentren, z. B. Inventarorganisationen, darzustellen. Diese Kostenorganisation kann bis zu einem Manager mit Verantwortung für die Kostenstelle in den Finanzberichten rollen. Eine Kostenorganisation kann eine Kalkulationsabteilung darstellen. Betrachten Sie diese Beziehung bei der Bestimmung der Einrichtung von Abteilungen in HCM. Es gibt keine Systemabhängigkeiten, die diese beiden Entitäten, die Kostenorganisation und die Kalkulationsabteilung erfordern, auf dieselbe Weise eingerichtet werden. Was ist ein Projekt und Aufgabe besitzen Organisation Jedes Projekt ist im Besitz einer Organisation, die für die Berichterstattung, Sicherheit und Buchhaltung verwendet wird. Eine Organisation kann bestimmte Arten von Projekten wie indirekte Projekte, Kapitalprojekte, abrechenbare Projekte und Kapitalvertragsprojekte besitzen. Bei einem Vertragsprojekt kann die Projektbesitzorganisation auch in den Rechnungslegungsregeln verwendet werden, um zu bestimmen, welche Hauptbuchkostenstelle für die Einnahmen Gutschriften erhält. Ordnen Sie Projekt - und Aufgabenorganisationen Organisationseinheiten zu, um festzulegen, welche Organisationen dem Projekt zur Verfügung stehen. Was ist eine Projekt-Ausgaben-Organisation Eine Projekt-Ausgaben-Organisation ist eine, die Aufwendungen entstehen können und halten finanzielle Pläne für Projekte. Damit eine Organisation eine Projektausgabenorganisation sein kann, müssen Sie der Organisation die Klassifizierung der Projektausgabenorganisation zuordnen und die Organisation muss der Hierarchie zugeordnet sein, die Sie in den Projektimplementierungsoptionen für den Geschäftsbereich angeben. ROH), Ersatzteile (ERSA), gehandelte Waren (HAWA) etc. werden als gleitender Durchschnittspreis (MAP) aufgrund der Buchhaltungspraxis der genauen Bewertung des Bestandes dieser Materialien zugewiesen. Diese Materialien unterliegen den Kaufpreisschwankungen regelmäßig. Unternehmen verwenden generell gleitenden Durchschnitt auf gekauften Materialien mit geringen Kostenfluktuationen. Es ist am besten geeignet, wenn das Element leicht erhältlich ist. Die Auswirkungen auf die Margen werden minimiert, was die Notwendigkeit einer Varianzanalyse reduziert. Darüber hinaus ist der Verwaltungsaufwand gering, da keine Kostenschätzungen aufrechterhalten werden. Die Kosten spiegeln Abweichungen wider, die den tatsächlichen Kosten näher sind. Die Halbzeuge (HALB) und Fertigprodukte (FERT) werden mit dem Standardpreis aufgrund des Produktkalkulationswinkels bewertet. Wenn diese MAP-gesteuert werden sollten, würde die fertiggestellte Produktbewertung aufgrund von Dateneingabefehlern während der Rückspülung von Material und Arbeit, Produktionsineffizienzen (höhere Kosten) oder Effizienz (niedrigere Kosten) fluktuieren. Dies ist keine Standard-Buchhaltung und Kalkulation Praxis. Siehe OSS-Hinweis 81682 - Pr. Contr. V für Halb - und Fertigprodukte. SAP empfiehlt, den Standardpreis für FERT und HALB zu verwenden. Wenn der tatsächliche Preis für die Bewertung erforderlich ist, verwenden Sie die Funktionen des Material-Ledgers, indem ein periodischer Ist-Preis erstellt wird, der realistischer ist. z. B. Wie SAP den gleitenden Durchschnittspreis summiert Wareneingang zur Bestellung Saldo auf Handmenge Wareneingangsmenge Saldo auf Handwert Wareneingangswert Neuer Verschiebender Durchschnittspreis Summenwert Gesamtmenge Rechnungsbeleg für Bestellung Rechnungspreis mehr als Kauf Bestellpreis Zusatzwert zu Saldo auf Handwert, dann geteilt durch Saldo auf Handmenge Rechnungspreis kleiner als Kaufpreisdifferenz wird vom Saldo auf Handwert (bis zu 0) abgezogen. Der Rest der Menge wird Preisabweichung. Dies führt zu Balance on Hand Wert ist Null, während es Balance auf Hand Menge. Wenn der Balance on Hand-Wert ausreicht, um abzuziehen, wird der verbleibende Wert durch die Balance on hand quantity dividiert. Wenn Ihr Warenausgangspreis konstant größer ist als Ihr Wareneingangspreis. Wird es in Nullwert gleitenden durchschnittlichen Preis resultieren. OSS note 185961 - Moving Average Price Calculation. 88320 - Starke Abweichungen bei der Erstellung eines gleitenden Durchschnittspreises. Niemals negative Bestände für im gleitenden Durchschnitt getragene Materialien zulassen. (C) gotothings Alle Materialien auf dieser Website ist Copyright. Wir bemühen uns, die Integrität der Inhalte zu gewährleisten. Die auf dieser Website verwendete Information erfolgt auf eigene Gefahr. Alle Produktnamen sind Marken der jeweiligen Firmen. Die Grundstücksbeschaffung ist in keiner Weise mit der SAP AG verbunden. Jede nicht autorisierte Kopie oder Spiegelung ist verboten. Price Control mit und ohne Material-Ledger Wie Materialien im SAP-System bewertet werden, hängt im Wesentlichen von der Preissteuerung ab, die für das Material im Materialstamm gesetzt wurde. Sie können zwischen einer Bewertung zum Standardpreis (S-Preis) oder zum gleitenden Durchschnittspreis (V-Preis) wählen. Mit dem Material-Ledger haben Sie die Möglichkeit, die Vorteile der Standard-Preiskontrolle und der gleitenden Durchschnittspreissteuerung zu kombinieren. Weitere Informationen finden Sie unter Kurssteuerung und Materialpreisermittlung. Standardpreis versus gleitender Durchschnittspreis Bei gleitender Durchschnittspreiskontrolle wird nach jedem Wareneingang, Rechnungseingang und Auftragsabrechnung ein neuer Materialpreis errechnet. Dieser Materialpreis ist ein Durchschnittswert, der sich aus dem Gesamtinventarwert und der Gesamtmenge des Lagers ergibt. Bei der Preiskontrolle werden die Warenbewegungen mit einem Preis bewertet, der mindestens eine Periode konstant bleibt. Der Standardpreis, der einem Material zugeordnet wird, ist in der Regel das Ergebnis einer Standardkalkulation. Der Hauptunterschied zwischen den beiden Bewertungsverfahren besteht darin, dass der gleitende Durchschnittskurs einen aktuellen Lieferpreis darstellt, während der Standardpreis auf Planwerten und nicht auf Istwerten basiert. Unterschiede zwischen dem Plan - und Istpreis werden nicht dem Materialbestand im Finanzwesen zugeordnet, sondern einem Preisdifferenzenkonto zugeordnet. Bei der Verwendung des gleitenden Durchschnittspreises kann der Materialbestand in der Finanzbuchhaltung jedoch die tatsächlich angefallenen Preise widerspiegeln. Der gleitende Durchschnittspreis hat jedoch in vielen Situationen seine Nachteile. Diese Situationen werden im folgenden genauer erläutert. Verwenden Sie die Komponente Istkalkulationsmaterial-Ledger, um eine Methode des Kostenmanagements zu gewährleisten, die die aktuellsten Daten zur Berechnung Ihrer tatsächlichen Materialkosten verwendet. Sie können diese Komponente verwenden, um einen Durchschnittspreis am Ende der Periode zu berechnen, wobei die tatsächlichen Kosten in diesem Zeitraum angefallen sind. Mit diesem Durchschnittspreis können Sie den Materialbestand im jeweiligen Zeitraum bewerten. Der Standardpreis wird für die vorläufige Materialbewertung in der Komponente Istkalkulationsstoff-Ledger (siehe auch: Istkalkulationsmaterial-Ledger) verwendet. Im Folgenden werden die Probleme, die sich aus der Bewertung von Materialien mit dem gleitenden Durchschnittspreis ergeben könnten, in Verbindung mit einem Vergleich der Vor - und Nachteile beider Methoden der Preiskontrolle dargestellt. Sie können die Probleme vermeiden, die bei Verwendung des Standardpreises für die Materialbewertung entstehen, indem Sie die Komponente IstkalkulationMaterial-Ledger verwenden. Darüber hinaus gibt es einige Empfehlungen von SAP, welche Preissteuerung zu verwenden ist. Vorteile des Standardpreises Bei Verwendung des Standardpreises werden alle Warenbewegungen eines Materials über mindestens einen Zeitraum mit demselben Preis bewertet. Der Standardpreis sichert somit ein konsistentes Kostenmanagement des Produktionsprozesses und macht Abweichungen in der Produktion transparent. Ein periodischer Preis (Standardpreis) ist besonders nützlich, wenn man mit Kostenmanagement durch Periode arbeitet. Der Standardpreis kann auch als Benchmark verwendet werden, mit dem Sie verschiedene Produktionsmethoden messen oder die Beitragsmargen eines Materials in verschiedenen Marktsegmenten der Ergebnisrechnung analysieren können. Nachteile des Standardpreises Da der Standardpreis für einen ganzen Zeitraum konstant gehalten wird, spiegelt er nicht die tatsächlichen Kosten der Periode wider. Dies kann zu ungenauen Bewertungspreisen für Materialien führen, deren Beschaffungspreise sich über einen bestimmten Zeitraum stark verändern oder deren Produktionsweise innerhalb einer Periode verändert wird. Dieses Problem steigt in der mehrstufigen Produktion mit jedem neuen Produktionsschritt. Dies bedeutet, dass die Kosten für das fertige Produkt möglicherweise nicht die neuesten Daten widerspiegeln. Der Materialbestand entspricht nicht den laufenden Beschaffungskosten, da Abweichungen vom Standardpreis in einem Preisdifferenzkonto im Finanzwesen erfasst werden und nicht zu einer Korrektur des Materialbestands führen. Die im Preisdifferenzenkonto erhobenen Abweichungen können dem einzelnen Material nicht mehr zugewiesen werden. Wenn Sie eine Split-Bewertung für Materialien verwenden, beachten Sie, dass Sie bei der Materialpreisberechnung in der Produktkostenplanung nur den Materialpreis auf Kopfebene eines Materials (nicht auf der Ebene der Bewertungsart) freigeben können. Vorteile des gleitenden Durchschnittspreises Der Vorteil des gleitenden Durchschnittspreises ist, dass Abweichungen, die sowohl für im eigenen Haus produzierte Materialien als auch extern bezogene Materialien auftreten, eine Aktualisierung im Materialpreis und im Materialbestandswert bewirken. Da der Materialpreis die durchschnittlichen Beschaffungskosten eines Materials widerspiegelt, können wesentliche Sachverhalte grundsätzlich mit dem aktuellen Preis bewertet werden. Nur in Sonderfällen sind Abweichungen zu einem Preisdifferenzenkonto im Finanzwesen und nicht zum Materialbestand zugeordnet. Die Vorteile des gleitenden Durchschnittspreises werden nur dann sichtbar, wenn: Sie die Materialbewertungsdaten auf der niedrigsten Produktionsebene betrachten, alle Abweichungen sofort eintreten, wenn der Materialpreis nicht durch die Reihenfolge der Buchungen durch das System verzerrt wird. Nachteile des gleitenden Durchschnittspreises Der Hauptnachteil der Verwendung des gleitenden Durchschnittspreises ist, dass der Preis, der zur Bewertung eines Materialverbrauchs verwendet wird, fast vollständig von dem Zeitpunkt abhängt, zu dem der Warenausgang im System gebucht wird. Wird z. B. nach Eingabe eines Warenausgangs ein Rechnungseingang im System gebucht, so wird dieser Faktorwert nicht im Wert des ausgegebenen Materials ausgewiesen. Das Material wird daher nicht mit den tatsächlichen Beschaffungskosten bewertet. Der gleitende Durchschnittspreis macht auch wenig, um ein konsequentes Kostenmanagement Ihres Produktionsprozesses zu garantieren. Die Auswirkungen von Änderungen im Produktionsprozess zum Beispiel sind im fertigen Produkt nicht erkennbar, und der Vergleich von Ergebnissen aus verschiedenen Bereichen der Ergebnisrechnung ist nicht aussagekräftig aufgrund mangelnder Benchmark. Die Tatsache, dass der gleitende Durchschnittspreis nicht zeitabhängig ist, kann auch zu einer fehlerhaften Materialbewertung führen, da Warenbewegungen, die zu einem früheren Zeitraum gebucht werden, nicht mit dem Preis aus diesem Zeitraum, sondern mit dem aktuellen gleitenden Durchschnittspreis bewertet werden. Ein weiteres Problem mit dem gleitenden Durchschnittspreis ist, dass jeder Fehler, der Daten eingibt, zu sofortigen und unerwünschten Änderungen des Materialpreises führen kann. Etwaige Warenprobleme, die nach diesem Fehler gepostet werden, werden sofort mit diesem falschen Materialpreis bewertet. Insbesondere kann der gleitende Durchschnittspreis zu unrealistischen Materialpreisen in Fällen von mehrstufiger Produktion führen oder wenn es Abweichungen gibt, die nicht sofort auftreten. Solche unrealistischen Preise treten beispielsweise dann auf, wenn im Rahmen der Aktiendeckung eine nachträgliche Anpassung an den Materialbestand mit einer falschen Basismenge erfolgt. Weitere Informationen finden Sie unter Bewertung mit dem gleitenden Durchschnittspreis. Preissteuerung mit dem Material-Ledger Bei Verwendung der Anwendungskomponente IstkalkulationMaterial-Ledger. Verwenden Sie den Standardpreis nur als Vorbewertung in der aktuellen Periode. Am Ende des Berichtszeitraums können Sie mit dieser Komponente einen Durchschnittspreis für das Material anhand der tatsächlich angefallenen Kosten berechnen. Mit diesem Durchschnittspreis können Sie den Materialbestand im jeweiligen Zeitraum bewerten. IstkalkulationMaterial Ledger. Kombiniert daher die Vorteile der Preiskontrolle mit dem Standardpreis und dem gleitenden Durchschnittspreis. Wenn Sie Actual CostingMaterial Ledger verwenden, sollten Sie auch die standardmäßige Preiskontrolle von Rohstoffen und Handelsgütern nutzen, um ein konsistentes Kostenmanagement Ihres Produktionsprozesses zu gewährleisten. Nur so sind Abweichungen innerhalb der Produktion transparent. Weitere Informationen zu den Zielen der Istkalkulation finden Sie unter Istkalkulation Material-Ledger. Preissteuerung ohne Material-Ledger Im folgenden Beispiel werden Buchungen in der Finanzbuchhaltung dargestellt, die sich aus einem Wareneingang oder einem Rechnungseingang ergeben, wobei der Rechnungspreis vom Bestellpreis für das Material abweicht. Im ersten Beispiel werden die Buchungen für ein mit dem Normalpreis bewertendes Material im zweiten Beispiel durchgeführt, das Material mit dem gleitenden Durchschnittspreis bewertet: In diesen Beispielen wird deutlich, dass Materialbestand und Materialpreis die Beschaffungskosten von Ein Material mit einer Bewertung zum gleitenden Durchschnittskurs, während sich diese tatsächlichen Kosten nicht in einer Bewertung zum Normalpreis widerspiegeln. Eine Bewertung zum Normalpreis berücksichtigt keine Preisänderungen oder Änderungen der Produktionsmethoden im Berichtszeitraum. Abweichungen zwischen dem Standardpreis und den tatsächlichen Procurement-Herstellungskosten werden in einem Preisdifferenzkonto im Finanzwesen erfasst und können nicht mehr den einzelnen Materialien zugeordnet werden. Der gleitende Durchschnittspreis ist daher sinnvoller, wenn Sie möchten, dass Ihre Materialbestände und Materialpreise die aktuellsten Daten widerspiegeln. Der gleitende Durchschnittspreis erscheint im obigen Beispiel vornehmlich vorteilhaft, da das Material extern beschafft wird und das Beispiel auf einer einstufigen Perspektive haftet. Beim Umgang mit selbst produzierten Materialien und bei mehrstufigen Bewertungsdaten zeigt der gleitende Durchschnittspreis seine Grenzen, da er zu unrealistischen Preisen für Halb - und Fertigwaren führen kann. Bei der mehrstufigen Fertigung kann das Fertigprodukt nicht mit den aktuellsten Istwerten bewertet werden, da der tatsächliche Preis für das Halbfabrikat erst nach Beendigung des Fertigungsauftrags zum Periodenende berechnet wird. Somit wachsen beliebige Bewertungsfehler, wenn der Produktionsprozess länger wird. In diesen Beispielen ist klar, dass der Materialbestand und der Materialpreis die Beschaffungskosten eines Materials mit einer Bewertung zum gleitenden Durchschnittspreis widerspiegeln, während sich diese tatsächlichen Kosten nicht in einer Bewertung zum Normalpreis widerspiegeln. Eine Bewertung zum Normalpreis berücksichtigt keine Preisänderungen oder Änderungen der Produktionsmethoden im Berichtszeitraum. Abweichungen zwischen dem Standardpreis und den tatsächlichen Procurement-Herstellungskosten werden in einem Preisdifferenzkonto im Finanzwesen erfasst und können nicht mehr den einzelnen Materialien zugeordnet werden. Der gleitende Durchschnittspreis ist daher sinnvoller, wenn Sie möchten, dass Ihre Materialbestände und Materialpreise die aktuellsten Daten widerspiegeln. Der gleitende Durchschnittspreis erscheint im obigen Beispiel vornehmlich vorteilhaft, da das Material extern beschafft wird und das Beispiel auf einer einstufigen Perspektive haftet. Beim Umgang mit selbst produzierten Materialien und bei mehrstufigen Bewertungsdaten zeigt der gleitende Durchschnittspreis seine Grenzen, da er zu unrealistischen Preisen für Halb - und Fertigwaren führen kann. Bei der mehrstufigen Fertigung kann das Fertigprodukt nicht mit den aktuellsten Istwerten bewertet werden, da der tatsächliche Preis für das Halbfabrikat erst nach Beendigung des Fertigungsauftrags zum Periodenende berechnet wird. Somit wachsen beliebige Bewertungsfehler, wenn der Produktionsprozess länger wird. In diesen Beispielen ist klar, dass der Materialbestand und der Materialpreis die Beschaffungskosten eines Materials mit einer Bewertung zum gleitenden Durchschnittspreis widerspiegeln, während sich diese tatsächlichen Kosten nicht in einer Bewertung zum Normalpreis widerspiegeln. Eine Bewertung zum Normalpreis berücksichtigt keine Preisänderungen oder Änderungen der Produktionsmethoden im Berichtszeitraum. Abweichungen zwischen dem Standardpreis und den tatsächlichen Procurement-Herstellungskosten werden in einem Preisdifferenzkonto im Finanzwesen erfasst und können nicht mehr den einzelnen Materialien zugeordnet werden. Der gleitende Durchschnittspreis ist daher sinnvoller, wenn Sie möchten, dass Ihre Materialbestände und Materialpreise die aktuellsten Daten widerspiegeln. Der gleitende Durchschnittspreis erscheint im obigen Beispiel vornehmlich vorteilhaft, da das Material extern beschafft wird und das Beispiel auf einer einstufigen Perspektive haftet. Beim Umgang mit selbst produzierten Materialien und bei mehrstufigen Bewertungsdaten zeigt der gleitende Durchschnittspreis seine Grenzen, da er zu unrealistischen Preisen für Halb - und Fertigwaren führen kann. Bei mehrstufiger Fertigung kann das Endprodukt nicht mit den aktuellsten Istpreisen bewertet werden, da der tatsächliche Preis für das Halbzeug erst nach Beendigung des Fertigungsauftrags zum Ende des Zeitraums berechnet wird. Somit wachsen beliebige Bewertungsfehler, wenn der Produktionsprozess länger wird. Die oben beschriebenen Probleme zeigen, dass der gleitende Durchschnittspreis trotz seiner Vorteile zu Problemen führen kann. Insbesondere kann der gleitende Durchschnittspreis zu unrealistischen Bewertungen des Materialinventars führen, wenn Materialien im eigenen Haus hergestellt werden oder wenn Abweichungen nicht sofort auftreten. Demgegenüber berücksichtigt der Standardpreis keine tatsächlichen Beschaffungskosten, was beispielsweise mit extern bezogenen Materialien mit stark variablen Preisen ein Problem sein kann. Aus diesen Gründen empfiehlt SAP, den gleitenden Durchschnittspreis nur für Roh-, Hilfs - und Betriebsstoffe zu verwenden. Der Standardpreis sollte für Halb - und Fertigprodukte verwendet werden.
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